psicolgia institucional, La quinta disciplina piedra angular de la organizacion inteligente

Unidad 4
La quinta disciplina piedra angular de la organizacion inteligente
SENGE: Texto " la quinta disciplina: el arte y la practica de la organizacion abierta al aprendisaje, capitulo 1 al 5

CAPITULO 1, dame una palanca y movere al mundo

Desde pequeños que perdemos la vision de totalidad, ya que nos enseñan a ver las cosas por sus partes.
Es necesario abandonar la idea de que el mundo esta compuesto por elementos separados, asi las organizaciones se contruiran como inteligentes donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.

DISIPLINAS DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

1. DOMINIO PERSONAL:  permite aclarar la vision, concentrar energias  y desarrollar la paciencia y ver la realidad objetivamente
2. MODELOS MENTALES:  son supuestos, generalizacion que hay que sacar a la superficie  para someterlas a un riguroso escrutinio
3. CONSTRUCCION DE UNA VISION COMPARTIDA: Trata sobre lograr aptitudes para configurar visiones de futuro compartida y no el acatamiento
4. APRENDIZAJE EN EQUIPO: comienza con el dialogo luego a una pensamiento en conjunto, la organizaciones modernas aprenden por equipo no por individuos aislados
5. PENSAMIENTO SISTEMICO: Ayuda a modificar patrones totales con herramientas y conocimientos para que resulten claros y modificables, el pensamiento sistemico ES la 5ª disciplina

 CAPITULO 2
Hay 7 barreras del aprendisaje en las organizaciones

• yo soy mi puesto: no se mueven de ahi, y no tienen idea de que la totalidades
• El enemigo externo: culpar a los demas cuando las cosas salen mal
• La ilusion de hacerse cargo: por lo general se piensa que se actua con proactivamente, es reactividad disfrazada, ya que se sale agresivamente hacia el agente externo a atacarlo
• La fijacion de los hechos: por lo general se habla de los hechos recientes que somo la etiologia del problema sin embargo los problemas tienen una larga historia en la organizacion y son de un proceso lento
• La parabola de la rana hervida: hay que prestar atencion a los cambios sutiles
• El mito del equipo administrativo: finjen la estrategia de que trabajan en equipo, por o general esconden el displacer y suelen ceder bajo presion.

CAPITULO 3
PRISIONEROS DEL SISTEMA O DE NUESTRO PENSAMIENTO?
Debemos buscar mas alla del error individual, esto es lo que nos enseña el pensamiento sistemico, debemos mirar las estructuras que modelan nuestros actos individuales y crean las condiciones que posibilitan cierto tipo de comportamiento, se trata de detectar las interrelaciones que influyen en la conducta a largo plazo.
cuando surgen problemas siempre se suele culpar al otro, empeoran las cosas, en el juego de la cerveza que da de ejemplo en el libro las distintas posciion culpan a los otros miembros.

CAPITULO 4
LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
Son 11

1. Los problemas de hoy deriban de las soluciones de ayer
2. Cuanto mas se presiona mas se presiona al sistema
3. La conducta mejora antes de empeorar
4. El camino facil lleva al mismo lugar
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
6. Lo mas rapido puede ser lo mas lento
7. la causa y el efecto no estan proximos en el tiempo y el espacio
8. cambios pequeños pueden producir grande cambios
9. se pueden alcanzar 2 metas aparentemente contradictorias
10. dividir un elefante por la mitad no genera dos elegantes pequeños ( totalidad)
11. no hay culpa (somos corresponsable)